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 5月24日，集团召开生产经营工作推进会议，研究当前重点工作，全面谋划下一阶段工作举措，扎实推进集团生产经营质效提升。集团党委副书记、总经理徐海宁主持会议并讲话。

   徐海宁指出，要不折不扣抓好资产清查利用。按照“集团-平台公司-三级企业”三级责任体系，切实把资产资源优势转化为发展竞争优势。要全面摸清家底，按照全领域、全口径、全覆盖的工作定位，坚持不重不漏、清仓见底，彻底盘清集团资产规模总量、结构分布、使用状态。要全力推进盘活利用，结合巡察反馈问题整改、结合内审监督结果运用、结合历史遗留问题处置，坚持以市场化为撬动支点，“一资一策”精准盘活用好资产。要夯实常效管理机制，进一步建立健全资产管理、企、财务、审计、信息化管理等多部门协同配合的常态长效管理机制，用制度把好资产“入口关”“使用关”和“出口关”，持续提升内部规范化管理效能。

徐海宁强调，要聚力提升经营发展质效。统筹推动重点工作任务，确保“时间过半、任务超半”。要强化国际市场开拓，紧扣“国际市场开拓年”目标计划，采取有力措施，争取实现更大突破。要奋力攻坚减亏扭亏，突出聚焦聚力，明确工作责任，强化联动考核，实施靶向治理，全面压降亏损企业户数和亏损总额。要稳步推动贸易业务运营，把贸易风险防控摆在和安全生产同等重要位置，不断提高贸易风险防范能力。提升贸易业务协同性，通过内部协作，做大集团整体贸易规模，最大可能发挥整体合力。

徐海宁指出，距离上半年结束还剩下一个月时间，要以各项重点任务为引领，全面对标找差，确保时序进度达标、超标。要加大调研力度，有效整合资源，帮助基层企业解决实际难题，推动经营业绩实现新跨越。要进一步开拓市场，加大与合作伙伴互动互访，推动对外合作实现新提升。

会议传达了《市政府关于全市国有资产和集体资产清查利用专项行动动员部署会情况报告》精神，宣贯了《尊龙凯时集团资产清查利用专项行动工作方案》，通报了集团1-4月份重点企业减亏扭亏、对标世界一流企业价值创造行动、“国际市场开拓年”、“两非”“两资”等各项工作开展情况以及集团1-4月份贸易风险跟踪检查情况。各平台按照会议要求进行了重点汇报。

集团有关领导，各平台有关领导，集团相关部室负责人参加会议。